Capacidade útil de um equipamento: comparar a cadência com o trabalho necessário
A cadência de catálogo descreve uma máquina que trabalha sem interrupções, com a peça ideal. A sua jornada inclui mudanças de formato, carga do material, controlos, pausas e paragens. Para saber se uma máquina chega, compare a capacidade útil numa jornada real com o trabalho a entregar. O INRS lembra que o caderno de encargos é o instrumento comum entre a empresa e o fabricante.

A resposta curta
Escolha uma unidade de resultado comum (peças boas, metros, quilos, refeições) e reconstitua uma jornada: tempo disponível, mudanças, carga, controlos, paragens previstas. Multiplique o tempo de trabalho efetivo pela cadência real com o seu produto e compare com o trabalho a entregar. Identifique o posto que limita o resultado. Ponha tudo no caderno de encargos, que, segundo o INRS, é também a base a partir da qual o fabricante inicia a avaliação de riscos, e verifique os resultados na receção.

A capacidade útil é sempre mais baixa do que a declarada: o importante é saber quanto.


Uma unidade comum de resultado
«Golpes por minuto» e «peças boas por dia» não são a mesma coisa. Defina o que entrega aos clientes e meça tudo nessa unidade, sem refugo. Se produz formatos diferentes, escolha um formato de referência ou calcule separadamente.


Uma jornada real: exemplo de cálculo
Com valores de exemplo: turno de 8 horas (480 minutos), 30 minutos de pausas, 2 mudanças de formato de 20 minutos, 30 minutos de carga e controlos. Ficam 480 − 30 − 40 − 30 = 380 minutos de trabalho efetivo. Com uma cadência real de 12 peças por minuto e 3 % de refugo, as peças boas são 380 × 12 × 0,97 ≈ 4423. Se tem de entregar 5000 por dia, esta máquina não chega num turno, embora a cadência de catálogo (15 por minuto) sugira o contrário: 480 × 15 = 7200.


Rubrica | Cálculo | Resultado
Tempo do turno | 8 h × 60 | 480 min
Pausas, mudanças, carga e controlos | 30 + 40 + 30 | 100 min
Tempo efetivo | 480 − 100 | 380 min
Peças boas | 380 × 12 × 0,97 | ≈ 4423
Teoria de catálogo | 480 × 15 | 7200

O posto que limita o resultado
Numa sequência de postos, o resultado diário é o do posto mais lento. Calcule a capacidade útil de cada posto na mesma unidade e encontre a mais baixa: é aí que um investimento muda o resultado. Muitas vezes o limite é a carga manual, o controlo de qualidade ou a embalagem, e não a máquina principal.


Caderno de encargos, demonstração e receção
O INRS descreve o caderno de encargos como um documento que evolui de funcional para técnico durante a conceção e indica que, antes da entrada em serviço, a empresa utilizadora deve fazer a receção do equipamento para verificar o respeito das especificações e a conformidade. Inclua no caderno o seu produto, a unidade de resultado e a capacidade útil esperada; peça uma demonstração com o seu material e verifique a mesma medida na receção.


Erros a evitar

• Comparar a cadência de catálogo em vez das peças boas num dia real.
• Esquecer mudanças de série, carga e controlos no tempo disponível.
• Investir na máquina principal quando o limite está no posto seguinte.
• Aceitar uma demonstração com uma peça diferente da sua.
• Não verificar na receção o desempenho prometido.

O custo do serviço útil
Compare as máquinas pelo custo por unidade boa: custo anual (amortização, manutenção, energia, operador) a dividir pelas unidades boas por ano. Uma máquina mais cara que entrega mais peças boas no turno pode custar menos por peça. As fichas do INRS sobre a compra de máquinas ajudam a não esquecer a segurança e a ergonomia, que também influenciam a capacidade real.


Para ter à mão
□ Definir a unidade de resultado comum.
□ Reconstituir uma jornada com pausas, mudanças e controlos.
□ Calcular as peças boas com a cadência real.
□ Identificar o posto mais lento.
□ Incluir capacidade esperada e produto no caderno de encargos.
□ Pedir uma demonstração com o seu material.
□ Verificar a capacidade na receção.

Porque não chega a cadência declarada?
Porque não inclui pausas, mudanças, carga, controlos e refugo. No exemplo do guia, 7200 peças teóricas tornam-se cerca de 4423 peças boas.

O que é o estrangulamento?
O posto com a capacidade útil mais baixa: determina o resultado de toda a sequência.

O que pôr no caderno de encargos?
Produto, unidade de resultado, capacidade útil esperada, condições de ensaio e critérios de receção.

Como medir a cadência real?
Com o seu produto, durante um período que inclua pelo menos uma mudança de série e uma carga, contando apenas as peças boas.

Fontes e referências
INRS — Aquisição de uma máquina: o essencial (em francês) — https://www.inrs.fr/risques/acquisition-machine/ce-qu-il-faut-retenir.html
INRS — Conteúdo do caderno de encargos (em francês) — https://www.inrs.fr/risques/acquisition-machine/contenu-cahier-charges
INRS — Ficha sobre a compra de máquinas (PDF, em francês) — https://www.inrs.fr/dms/inrs/CataloguePapier/HST/TI-FI-23/fi23.pdf