Uma unidade comum de resultado
«Golpes por minuto» e «peças boas por dia» não são a mesma coisa. Defina o que entrega aos clientes e meça tudo nessa unidade, sem refugo. Se produz formatos diferentes, escolha um formato de referência ou calcule separadamente.
Uma jornada real: exemplo de cálculo
Com valores de exemplo: turno de 8 horas (480 minutos), 30 minutos de pausas, 2 mudanças de formato de 20 minutos, 30 minutos de carga e controlos. Ficam 480 − 30 − 40 − 30 = 380 minutos de trabalho efetivo. Com uma cadência real de 12 peças por minuto e 3 % de refugo, as peças boas são 380 × 12 × 0,97 ≈ 4423. Se tem de entregar 5000 por dia, esta máquina não chega num turno, embora a cadência de catálogo (15 por minuto) sugira o contrário: 480 × 15 = 7200.
| Rubrica | Cálculo | Resultado |
|---|---|---|
| Tempo do turno | 8 h × 60 | 480 min |
| Pausas, mudanças, carga e controlos | 30 + 40 + 30 | 100 min |
| Tempo efetivo | 480 − 100 | 380 min |
| Peças boas | 380 × 12 × 0,97 | ≈ 4423 |
| Teoria de catálogo | 480 × 15 | 7200 |
O posto que limita o resultado
Numa sequência de postos, o resultado diário é o do posto mais lento. Calcule a capacidade útil de cada posto na mesma unidade e encontre a mais baixa: é aí que um investimento muda o resultado. Muitas vezes o limite é a carga manual, o controlo de qualidade ou a embalagem, e não a máquina principal.
Caderno de encargos, demonstração e receção
O INRS descreve o caderno de encargos como um documento que evolui de funcional para técnico durante a conceção e indica que, antes da entrada em serviço, a empresa utilizadora deve fazer a receção do equipamento para verificar o respeito das especificações e a conformidade. Inclua no caderno o seu produto, a unidade de resultado e a capacidade útil esperada; peça uma demonstração com o seu material e verifique a mesma medida na receção.
Erros a evitar
- Comparar a cadência de catálogo em vez das peças boas num dia real.
- Esquecer mudanças de série, carga e controlos no tempo disponível.
- Investir na máquina principal quando o limite está no posto seguinte.
- Aceitar uma demonstração com uma peça diferente da sua.
- Não verificar na receção o desempenho prometido.
O custo do serviço útil
Compare as máquinas pelo custo por unidade boa: custo anual (amortização, manutenção, energia, operador) a dividir pelas unidades boas por ano. Uma máquina mais cara que entrega mais peças boas no turno pode custar menos por peça. As fichas do INRS sobre a compra de máquinas ajudam a não esquecer a segurança e a ergonomia, que também influenciam a capacidade real.
Para ter à mão
Perguntas frequentes
Porque não chega a cadência declarada?
Porque não inclui pausas, mudanças, carga, controlos e refugo. No exemplo do guia, 7200 peças teóricas tornam-se cerca de 4423 peças boas.
O que é o estrangulamento?
O posto com a capacidade útil mais baixa: determina o resultado de toda a sequência.
O que pôr no caderno de encargos?
Produto, unidade de resultado, capacidade útil esperada, condições de ensaio e critérios de receção.
Como medir a cadência real?
Com o seu produto, durante um período que inclua pelo menos uma mudança de série e uma carga, contando apenas as peças boas.
Recursos e soluções
- Ficha de trabalhoCapacidade útil de um equipamento: comparar a cadência com o trabalho necessárioCSV TXT
- FerramentasVer as 13 ferramentas
- Movimentação, armazém e pesagemTodos os guias da secção «Movimentação, armazém e pesagem»
